金年会金字招牌诚信至上集团构建差异化管控体系2017-01-10 8月31日，金年会金字招牌诚信至上集团圆满完成集团管控变革的各项工作任务，建立起新的战略管控模式，迈出集团管控转型升级的坚实步伐。在职能体系上，突出了集团总部“定规则、强督导、重评价”的角色定位；在授权体系上，取消审批、审核事项32项，集团仅保留66项审批权限，进一步简政放权；在监督体系上，构建了企业监督机构主责内部监督、职能部门主责专业监督、法人治理结构履行出资人监督的监督体系；在制度体系上，实现简化瘦身、务实管用、规范高效。集团管控模式的变革，推动了各级企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的市场主体。 |