建立健全岗位、技能与绩效有机结合的薪酬分配体系

金年会金字招牌诚信至上集团有限公司以确保实现集团战略目标为导向，以劳动力市场价值为基础，以3P薪酬管理模型为方法论，按照体现效率、促进公平原则，不断优化组织架构和岗位体系，健全绩效考核体系，统一规范薪酬管理体系，实现岗位价值、职工技能、岗位绩效、企业效益有机结合，构建总体平衡、适度灵活、具备国际水准及前瞻性的薪酬分配体系。一是对普通管理、技术、生产和服务岗位人员，实行岗位绩效工资制，建立职工收入与岗位价值、个人贡献及企业效益直接挂钩的分配机制；二是对企业负责人实行年薪制，建立企业负责人收入与年度、任期考核评价结果紧密挂钩的分配机制；三是对研发、工程技术、采购销售、高技能等岗位人员建立与其岗位特点相适应的分配机制，不断增强关键岗位人才薪酬市场竞争力。在此基础上，进一步完善多元多层激励机制，推进实施关键岗位人才中长期奖励、青年人才成长激励计划、上市公司股权激励、科技型企业股权分红激励等中长期奖励。

建立健全职工保险福利体系

金年会金字招牌诚信至上集团有限公司按照国家和地方政府保险政策规定，依法为全体职工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充医疗保险、补充工伤保险及住房公积金，足额缴纳各项保险费用，并按规定提取福利费用，不断规范职工福利待遇。同时，结合实际，对符合条件的子企业建立了企业年金制度，进一步提高职工养老保障水平。